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N'arrêtez pas vos démarches au stade d'idéation, passez à la validation.

Dès qu'une idée semble prometteuse, valider sa pertinence et sa faisabilité en interrogeant les personnes concernées dans votre entreprise. Les fausses bonnes idées sont ainsi écartées avant d'y avoir investi du temps et de l'argent. Les meilleures sont validées et une équipe commence à se former.

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Valider les idées

Une étude est lancée et son responsable peut lancer différentes étapes (sondages, appels à contribution) pour interroger et valider l'idée auprès de ses collaborateurs les plus pertinents.

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Communication et engagement

Tous les collaborateurs suivent facilement l'ensemble des avancées des études en consultant leur fil d'actualité et y prennent part en y contribuant.

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Formation d'une équipe

Les personnes les plus intéressés et les plus compétentes sur une étude peuvent facilement travailler ensemble via une messagerie et une dépôt de fichiers dédiés.