image/svg+xmlLab

N’arrêtez pas vos démarches au stade d’idéation. Les meilleures idées évoluent dans le Lab pour valider leur pertinence et leur faisabilité.

Les responsables de l’étude peuvent interroger facilement les personnes concernées dans l’entreprise. Les fausses bonnes idées sont ainsi écartées avant d'y investir du temps et de l'argent. Les meilleures sont validées et une équipe commence à se former.

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Sondages & Appels à contribution

Une fois l'étude lancée dans le Lab, ses responsables peuvent lancer différentes étapes (sondages, appels à contribution) pour interroger et valider un concept auprès des différents métiers de votre entreprise.

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Traçabilité et communication

Le fil d'actualité d'une étude assure sa traçabilité et chacun des collaborateurs peut suivre facilement ses avancées. Tous les collaborateurs peuvent aussi participer facilement en contribuant par exemple lors d'une étape sondage ou appel à contribution.

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Formation d'une équipe

Les personnes les plus impliquées et les plus compétentes sur le sujet peuvent facilement travailler ensemble via une messagerie et une dépôt de fichiers dédiés.

Cas d'usage

« La proposition d’Alice a eu un franc succès, plus de 50 collaborateurs ont émis un vote positif. Alice peut ensuite la faire évoluer dans le Lab. Elle recherche des volontaires pour l’aider. Elle peut interroger différents métiers, des utilisateurs ou d’autres parties prenantes très facilement. Elle décide d’interroger d’autres collègues qui occupent le même poste pour avoir leur avis. Puis elle interroge les postes de travail en amont du sien. Le projet est viable et pertinent, Alice avec son équipe et avec le support du responsable amélioration continue peuvent passer à la mise en œuvre opérationnelle. »
« La proposition de Pierre a eu un franc succès, plus de 100 collaborateurs ont émis un vote positif. Pierre peut ensuite la faire évoluer dans le Lab. Il interroge toute l’entreprise pour valider la faisabilité du revêtement et quels pourraient être les types de construction nécessitant ce matériau. Il demande aux designers de créer plusieurs prototypes et interroge les équipes de production pour estimer un coût de revient. Le projet est viable, pertinent et a séduit l’entreprise. Pierre obtient la validation de la direction pour lancer une production. »
« La proposition d'Antoine a eu un franc succès, plus de 200 adhérents ont émis un vote positif. Antoine peut ensuite la faire évoluer dans le Lab. Il recherche des volontaires pour l’aider et constitue une équipe composée d’adhérents travaillant en entreprise et de collaborateurs de la mutuelle. Ils interrogent ensemble les membres du Campus, les différents métiers de la mutuelle et des futurs utilisateurs très facilement. Le projet est viable, pertinent et a séduit d’autres adhérents. Antoine et l’ensemble des adhérents peuvent souscrire à cette nouvelle offre et permettent à des personnes dans le besoin d’accéder à une couverture santé. »
« La proposition de Laura a eu un franc succès, plus de 200 collaborateurs ont émis un vote positif. Laura peut ensuite la faire évoluer dans le Lab. Elle interroge toute l’entreprise pour valider l’utilité du produit et le prix auquel ils aimeraient l’acheter en tant que consommateur. Elle demande aux designers de créer plusieurs designs et interroge les équipes de production pour estimer un coût de revient. Le projet est viable, pertinent et a séduit l’entreprise. Laura obtient la validation de la direction pour lancer une production. »